Cours et formations

Découvrez comment mettre en œuvre les pratiques Agile et Scrum afin de conduire efficacement le changement, mobiliser une équipe autour d’un objectif commun et obtenir d’excellents résultats.

Sélectionnez l’un de nos cours pour en savoir plus :

Scrum Master certifié
Scrum Product Owner certifié
Introduction aux méthodes Agile & Scrum
Assurer la conduite du changement
Leaders agiles : renforcement des compétences

Pourquoi choisir Alluvial ?

Chez Alluvial, nous combinons de nombreux styles d’apprentissage mêlant l’écoute, l’observation et la mise en pratique, afin de faciliter l’assimilation de concepts fondamentaux. Nous nous appuyons aussi bien sur des méthodes d’apprentissage classiques, que des temps de discussion, des exercices, des activités interactives et des mises en situation.

Chaque formation est dispensée par un expert Agile doté d’une solide expérience de terrain.
L’ensemble des moyens d’apprentissage, à savoir les exercices, les mises en situation, les discussions facilitées, les études de cas et tous les autres outils sont adaptés de manière à illustrer les principes inculqués en fonction des besoins des participants.

Notre enseignement repose sur l’expérience concrète du monde du travail, pas sur une approche théorique.

Formation Scrum Master certifié (2 jours)

Cette formation certifiante Scrum Master de deux jours vous donne les clés pour devenir un « servant leader » ou un membre actif au sein d’une équipe Scrum, à la recherche de l’excellence. À l’issue de la formation et après avoir réussi l’examen en ligne, vous obtenez le titre de « Certified Scrum Master » (CSM), la certification Agile la plus reconnue. Vous bénéficiez par ailleurs d’une adhésion de deux ans à la Scrum Alliance.Scrum Alliance.

Compétences et aptitudes :

Vous allez vous familiariser avec les concepts et les outils essentiels de Scrum, mais aussi découvrir la distinction entre les méthodes Agile et Waterfall ainsi que les autres approches ad hoc. Vous développerez par ailleurs les compétences suivantes :

  • Appliquer des méthodes concrètes et éprouvées pour la planification nécessaire de la phase de découverte
  • Réaliser la planification des releases et des sprints
  • Assurer le suivi de la progression
  • Garantir une amélioration continue via des boucles de rétroaction, au niveau d’une équipe Scrum comme à l’échelle d’une organisation
  • Faciliter et participer aux cérémonies Scrum
  • Établir une feuille de route pour l’adoption de Scrum

À qui s’adresse cette formation :

  • Chefs de produit et responsables opérationnels
  • Responsables de projet
  • Responsables techniques
  • Développeurs
  • Testeurs
  • Analystes d’affaires
  • Coachs agiles & Scrum Masters
  • Toute personne intéressée par les méthodes Scrum et Agile
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Formation certifiante Scrum Product Owner (2 jours)

La formation certifiante Scrum Product Owner de deux jours vous donne les clés pour assurer le rôle le plus difficile de l’approche Scrum : celui de Product Owner.

S’il peut constituer un défi, le rôle de Product Owner est incroyablement gratifiant lorsqu’il est bien maîtrisé. Il permet en effet de créer des solutions en faveur du client, d’apporter de la valeur au sein de l’organisation et d’augmenter considérablement la rapidité de mise sur le marché.

À la fin du cours, vous obtenez le titre de « Certified Scrum Product Owner » (CSPO). Vous bénéficiez par ailleurs d’une adhésion de deux ans à Scrum Alliance, ce qui vous permet d’avoir accès à de la documentation et à des informations clés exclusivement réservées aux CSPO adhérents.

Compétences et aptitudes :

En plus de l’apprentissage des concepts et des outils essentiels de Scrum, l’objectif de ce cours vise à fournir des techniques concrètes et éprouvées par des Product Owners sur le terrain, dans le cadre de centaines projets menés à bien.

Au niveau stratégique, vous apprenez à articuler une vision claire avec des objectifs commerciaux mesurables, à créer des feuilles de route prospectives et à séquencer les caractéristiques du marché pour maximiser le retour sur investissement, dans le contexte des objectifs produit.

Au niveau tactique, vous apprenez à affiner efficacement l’arriéré de produits, à planifier les releases et les sprints, à créer des produits finis à l’aide des équipes Scrum, et à assurer le suivi de la progression en mettant en place des retours réguliers.

À qui s’adresse cette formation :

  • Clientèle professionnelle
  • Chefs de produit
  • Product Owners
  • Responsables opérationnels
  • Analystes d’affaires et qualité
  • Responsables de projet
  • Coachs agiles & Scrum Masters
  • Toute personne cherchant à aligner les parties prenantes autour d’une vision commune
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Assurer la conduite du changement (2 jours)

À l’issue de cette Master Class de deux jours, les participants repartent avec un autre regard et une nouvelle approche, qui leur permettra de guider leur organisation dans une ère de changement constant et sans précédent.

En se concentrant sur le développement de compétences clés d’influence et de facilitation, les dirigeants sont amenés à ré-envisager leur façon de percevoir le changement, à s’éloigner des approches traditionnelles (p. ex., la gestion du changement de façon linéaire), et à adopter à la place une démarche incrémentale et itérative.

En développant une plateforme de changement durable au sein de leur organisation, les dirigeants seront capables de gérer chaque idée, opportunité, concept et défi qui se présenteront à eux, et d’y répondre de manière accueillante plutôt que de résister à ces évolutions. Grâce à une connaissance approfondie de la culture de leur organisation, les dirigeants prendront conscience des différences et des préjugés susceptibles d’entraver la réalisation de leurs objectifs à long terme. Ils pourront ainsi orienter en douceur leur organisation vers de nouvelles directions, en façonnant leur culture de cette dernière.

Cette formation a été conçue en collaboration avec Sandra Daniel, de l’Openfield Institute.

Compétences et aptitudes :

  • Comprendre les moteurs d’une nouvelle approche pour assurer la conduite du changement
  • Développer la capacité de promouvoir et de tester de nouvelles approches pour assurer la conduite du changement
  • Découvrir et adopter différentes compétences et aptitudes nécessaires pour assurer la conduite du changement au sein d’une organisation

À qui s’adresse cette formation :

  • Agents de changement
  • Parties prenantes
  • Experts des processus de la conduite du changement
  • Leaders organisationnels chargés de la conduite du changement
  • Chefs de produit et responsables des programmes
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Leaders agiles : renforcement des compétences (1 jour)

Cette formation d’une journée est conçue pour les cadres supérieurs et dirigeants disposant de connaissances dans les approches Agile et souhaitant trouver des solutions pour faire passer leurs programmes et leurs équipes à un niveau supérieur.

Grâce à une combinaison d’exercices, de discussions facilitées et de nouveaux concepts, les dirigeants bénéficient d’outils et de méthodes leur permettant d’examiner leur organisation différemment et d’identifier les activités sur lesquelles ils doivent concentrer leur temps et leur énergie. L’objectif principal est de doter les dirigeants de moyens pour développer des solutions systématiques, capables de répondre directement aux besoins organisationnels de chaque participant, plutôt que de constamment mettre en place des mesures correctives

Compétences et aptitudes :

  • Diriger des équipes et des organisations agiles
  • Construire les éléments constitutifs d’une initiative agile
  • Développer une approche centrée sur le client et piloter sa mise en œuvre
  • Former des personnes et des équipes agiles
  • Favoriser le développement d’une culture agile

À qui s’adresse cette formation :

  • Chefs de produit et responsables opérationnels
  • Dirigeants
  • Responsables de programmes
  • Agents de transformation agile
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