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 Objectifs de la formation

Cette formation virtuelle est une formation de deux jours qui permet aux participants de s’immerger dans les principes et valeurs de l’Agilité et d’acquérir tous les éléments nécessaires pour appréhender Scrum et le rôle de Scrum Master.

A l’issue de cette formation, ils pourront :

  • Maîtriser les concepts essentiels ainsi que les outils de Scrum
  • Identifier les responsabilités du Scrum Master et ses différentes postures
  • Comprendre les différences entre les méthodes agiles et les méthodes traditionnelles en «cascade»
  • Établir une feuille de route pour l’adoption de l’agilité dans leur entreprise

Chaque formation est unique et adaptée au contexte et au profil des participants.

Elle répond aux objectifs d’apprentissage définis par la Scrum Alliance tout en laissant une place importante aux échanges et aux questions.

Description

  • L’état d’esprit Agile et les valeurs de Scrum
  • La théorie de Scrum
  • L’historique de Scrum et de l’Agile (Lean, XP, Scrum, Manifeste Agile…)
  • Les rôles et les responsabilités (Product Owner, Scrum Master, Équipe)
  • La posture du ScrumMaster :
    • Le ScrumMaster comme Servant Leader, Coach et Facilitateur de l’Équipe
    • Le ScrumMaster au service du Product Owner
    • Le ScrumMaster au service de l’Organisation
  • La création d’une équipe auto-organisée performante (Feature Teams, motivation, dysfonctions d’une équipe…)
  • L’impact sur les rôles traditionnels (Chefs de projet, spécialistes…)
  • Les cérémonies Scrum (Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review, SprintRetrospective, Product Backlog Refinement)
  • Les éléments de Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Définition de fini, Incrément de produit)
  • La planification Agile (Release Planning, Estimations)
  • Scrum au quotidien
  • Sujets avancés à définir avec le groupe (Scrum à l’échelle, Contractualisation,Offshore, Scrum + Extreme Programming…)

 

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